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Wealth OS — Infrastructure back-office wealth management
année
2025–2026
rôle
Consultant & Product Designer
stack
Modélisation relationnelle, architecture data
durée
50h+
// contexte
Cabinet patrimonial multi-partenaires traitant plusieurs millions d'euros de flux financiers annuels entre CGP, assureurs et produits patrimoniaux variés. Back-office reposant sur Excel et saisies manuelles — créant un plafond de croissance opérationnel.
// diagnostic
Un cabinet patrimonial traitait plusieurs millions d'euros de flux annuels via Excel et saisies manuelles. Le modèle fonctionnait — mais imposait un plafond de croissance opérationnel. Doubler l'activité signifiait doubler les ressources humaines.
// solution conçue
Wealth OS est l'infrastructure que j'ai conçue pour transformer ce back-office artisanal en système structuré. Trois composants articulés :
- → Une base de données centralisée (10+ entités, modèle relationnel propre)
- → Un moteur métier (calcul automatisé des commissions, proratisation, dates de jouissance)
- → Une couche de validation (contrôle automatique des taux, déduplications, anomalies avant intégration au CA)
Workflows différenciés selon le type de produit (SCPI vs assurance-vie). Modèle économique en trois piliers : un build initial, un récurrent mensuel, et une part variable indexée sur les flux traités.
// architecture en couches
// ce que j'ai fait
- → Analyse fonctionnelle complète du métier de back-office wealth management
- → Conception du schéma relationnel (10+ entités, foreign keys, règles métier paramétrables)
- → Architecture des workflows opérationnels avec couche de validation
- → Modélisation du business model aligné sur la croissance client
- → Rédaction de la proposition commerciale formelle
// ce que ça m'a appris
- → Modélisation de données complexe pour la finance B2B
- → Architecture data avec séparation nette data layer / business logic / control layer
- → Pensée produit appliquée au domaine patrimonial
- → Traduire une expérience CGP en problème d'architecture
// statut
Livrables remis : schéma relationnel, architecture, roadmap, business model, proposition commerciale. Le build n'a pas été lancé pour des raisons stratégiques internes au cabinet.